5 formas de ser un mejor líder durante COVID-19

5 formas de ser un mejor líder durante COVID-19

Han pasado más de seis meses desde que las primeras órdenes de quedarse en casa enviaron a esta nación al bloqueo y convirtieron a millones de empleados en trabajadores remotos. La mayor parte de la frenética reestructuración que se produjo al principio de esta transición se ha calmado, pero para usted, como líder, ahora no es el momento de la complacencia.

Sin un final claro para esta pandemia a la vista, su equipo necesita que usted los empodere y los motive a través de las incertidumbres que aún se avecinan. Hasta cierto punto, al menos, el trabajo remoto llegó para quedarse, y los empleados lo buscarán en busca de instrucciones sobre cómo navegar esto.

Sin embargo, 45 por ciento de los líderes encuestados no tienen un plan a largo plazo para optimizar su cultura empresarial para el trabajo remoto, y el 53% revela que dedicaron más tiempo a los planes para la fiesta de la oficina que a las estrategias para el futuro del liderazgo remoto.

No permita que su equipo o empresa se desmorone durante esta epidemia. Su equipo necesita a su líder ahora más que nunca, así que use estos consejos para intensificar su liderazgo y hacer que todos sigan adelante.

Priorice la salud de sus empleados primero

Mientras que algunos empleados quieren seguir trabajando de forma remota, otros equipos funcionan mejor en una oficina o una estructura híbrida. Entonces, si planea hacer la transición de su equipo de regreso al sitio de alguna manera, es vital mantener un ambiente seguro, saludable y limpio.

En una reciente encuesta sobre prácticas de limpieza de espacios de oficina, El 63 por ciento de las empresas que han regresado a una oficina se aseguran de que se limpien varias veces al día y se adhieren a medidas de seguridad como desinfectantes para manos, desinfectantes con luz ultravioleta y controles de temperatura de los empleados.

No olvide consultar las pautas de los CDC sobre cómo mantener un entorno seguro y saludable para sus empleados. Esto puede comenzar con la contratación de una empresa de limpieza certificada por los CDC, lo que ha hecho el 34 por ciento de los encuestados de limpieza de oficinas.

Confíe en sus empleados mientras trabajan de forma remota

Con muchos, si no todos, los miembros de su equipo dispersos en varias ubicaciones, es posible que tenga la tentación de vigilar de cerca su productividad. Pero para ellos, esto puede sentirse como desconfianza y microgestión.

En lugar de permitir que esto afecte la confianza y la productividad de los empleados, dé un paso atrás. Scott J. Corwin, abogado y presidente de Ley de Scott J. Corwin, explica cómo hace esto:

“Busco capacitar a mi personal y reconocer que el verdadero liderazgo significa confiar en los empleados y darles la libertad de tomar decisiones y predicar con el ejemplo. Si quiero que mi equipo se desempeñe de manera sobresaliente, entonces debo hacer lo mismo «.

Establezca plazos, responsabilidad y expectativas, pero haga también lo que espera de ellos. Más importante aún, respete la agencia de sus empleados y confíe en su competencia para obtener el mismo respeto a cambio.

Responda y ajuste cuando se produzca un error

Todo el mundo está lidiando con más estrés y presión de lo normal este año, así que cuando ocurra un error, lo cual es inevitable, no reaccione por impulso emocional. Eso intensificará una situación ya tensa. En cambio, su trabajo como líder es reducir el problema y crear una solución.

Responda primero con calma y empatía, replantee el error en una oportunidad de aprendizaje y trabajen juntos para resolver el problema. Sea lo suficientemente flexible como para adaptarse si un enfoque no es efectivo y «en lugar de castigar a alguien por dejar caer la pelota, tómese el tiempo para registrarse», sugiere Christopher Littlefield, especialista en apreciación de empleados.

Mantener una comunicación abierta y coherente

Hay mucha información incierta y contradictoria sobre cuánto tiempo más continuará la pandemia y qué significa esto para los negocios en los medios. En este momento, los empleados solo necesitan una comunicación directa.

Como líder, su trabajo consiste en ser honesto, decisivo, claro y transparente en todas las formas de mensajes. Una comunicación sólida entre el líder y los empleados crea conexión, compromiso y propósito unificado, sugiere el Revista de Asuntos Públicos.

Aquí hay algunas formas simples de hacerlo:

  • Póngase en contacto con su equipo a menudo y hágase accesible a ellos en varios canales.
  • Ofrezca apoyo, tanto en grupos como uno a uno cuando corresponda.
  • Bienvenidos comentarios, especialmente en relación con los desafíos de la administración remota.
  • Esté abierto a todas las preguntas, asegurándose de que los empleados estén siempre actualizados y al tanto de los posibles cambios y desafíos.

Mantenga su perspectiva fija a largo plazo

En última instancia, su enfoque y dirección deben ser a largo plazo; esto inspirará tanto la perseverancia como la resistencia en su equipo.

«Organizaciones que adoptan [this] perspectiva ven la incertidumbre como una oferta de posibilidades en lugar de amenazas, posicionándose para tomar medidas decisivas para dar forma a un futuro desconocido ”, sugieren los expertos en el lugar de trabajo en Deloitte.

No solo debe estar enfocado en el futuro, sino que también debe asegurarles a los empleados que tiene un plan para navegar más allá de 2020 con confianza y una perspectiva realista y con la que se pueda relacionar. McKinsey & Company sugiere:

«Los líderes deben encontrar el equilibrio adecuado entre el realismo sobre los desafíos futuros y la confianza en que la organización encontrará su camino a través de la crisis».

Sea un mejor líder durante COVID

Es muy probable que COVID-19 exista durante meses y años y no hay un manual de estrategias para guiar a un equipo de empleados a través de una pandemia. Es una nueva prueba de liderazgo que ninguna empresa esperaba enfrentar este año, pero también es una oportunidad para crecer como líder y fortalecer a todo su equipo en el proceso.